Point d'avancement hebdomadaire

Un court point de situation que nous remplissons ensemble chaque semaine. L'objectif est de limiter au maximum les surprises — ce qui a été livré, ce sur quoi nous travaillons, ce qui pourrait glisser et ce que vous ressentez concernant l'avancement. Cela prend environ 5 minutes.

Nom du projet :

Semaine se terminant le :

Préparé par :

Section 1 — Santé globale du projet

Choisissez le statut qui reflète le mieux cette semaine. Un seul.

VERT — Sur les rails : périmètre, calendrier et budget sont au vert.

ORANGE — À risque : un élément demande une attention rapide sous peine de glissement.

ROUGE — Hors des rails : le périmètre, le calendrier ou le budget est déjà impacté.

Résumé en une phrase de la situation :

Section 2 — Avancement cette semaine

Ce que nous avons livré ou finalisé (livrables, décisions, réunions) :

Heures / jours imputés au projet cette semaine (approximatif) :

Budget consommé à ce jour (% du total) :

Section 3 — Plan pour la semaine prochaine

Les 3 à 5 éléments que nous prévoyons de finaliser la semaine prochaine :

Prochain jalon attendu :

Section 4 — Blocages et décisions attendues

Tout ce qui nécessite une décision, une validation ou un déblocage de votre côté :

Pour quelle date en avons-nous besoin ?

Risques que nous surveillons (même s'ils ne sont pas encore urgents) :

Section 5 — Ressenti du client

Petit point de ressenti — cochez ce qui correspond le mieux à la semaine.

Ravi — nous dépassons les attentes

Content — sur la bonne voie et confiant

Neutre — correct mais sans éclat

Inquiet — quelque chose ne va pas tout à fait

Mécontent — il faut en discuter

Autre chose à l'esprit du client ? (Ton, communication, inquiétudes implicites — notez-les.)

Pièces jointes (facultatif) — brouillons, captures d'écran, tableaux de bord partagés cette semaine :